Dedelerimizden daha eski bir söz. Ve bir girişimci olarak muhtemelen defalarca duymuşsunuzdur. ve bitti tekrar. Ama para kazanmak için para gerektiği gerçekten doğru mu?
Tek kelimeyle: Evet. inanıyorum alır biraz para herhangi bir iş girişimi başlatmak için.
Yine de çoğu zaman bir iş kurmanın ön maliyetleri girişimcilerin beklediği kadar yüksek değildir. Ve daha da sıklıkla, ellerinde net bir bütçesi olmayan ilk kez işletme sahipleri, işlerini kurmak için gerekenden çok daha fazla ve geri alabileceklerinden çok daha fazlasını harcarlar.
Sonuçta, bir para kazanmanın maliyeti büyük ölçüde bir dizi faktöre bağlıdır. Ancak giderleri tahmin etmenin ve operasyonel maliyetlerin kontrolden çıkmasını önlemenin birkaç yolu vardır.
Tipik Endüstri Maliyetlerini Değerlendirin
Her şeyden önce, işinizi başlatmayla ilgili maliyetler büyük ölçüde sektörünüze bağlı olacaktır. Ürün mü üretiyorsunuz yoksa hizmet mi sağlıyorsunuz? Şirketiniz çoğunlukla çevrimiçi mi çalışıyor, yoksa gerçek bir mağazaya mı ihtiyacınız var? Kiralık işgücüne ne kadar bağımlı olacaksınız? Ne tür ekipman satın almanız gerekecek? Genel olarak, teklifinizi üretmek için ne kadar fazla fiziksel kaynak gerekiyorsa, o kadar fazla başlangıç maliyeti maruz kalacaksın.
Girişimciliğe yeni başlayanların genellikle maruz kaldığı en maliyetli harcamalar arasında perakende, imalat veya ofis alanı kira ödemeleri; ekipman veya makine alımı; insan kaynakları (çalışanların işe alınması); ve pazarlama. Ancak her bir kategoride ne kadar harcama yapacağınız, işletmenizin sağlayacağı ürün veya hizmete bağlı olarak büyük ölçüde değişecektir.
Unutma Zaman Paradır
Hizmete dayalı işletmeler, üretim veya satın alma envanteri gerektirenlerden kesinlikle daha az ön maliyet gerektirir. Ancak belirli üretim veya başlangıç maliyetleri olmasa bile, işinizi kurmak için harcadığınız zaman, başka bir şey yaparak kazanabileceğiniz doları temsil eder. Sonuçta, zamanınız değerli bir kaynaktır. Aslında, oradaki en sınırlı kaynaklardan biridir.
Ve unutmayın, kendinize bir maaş çekmiyor olsanız bile, yine de günde üç öğün yemek yemeniz, konut, kamu hizmetleri, giyim ve diğer birçok masraf için ödeme yapmanız gerekiyor. İşinizi kurarken ücretsiz çalışarak geçirdiğiniz zaman, fırsat maliyetini temsil eder. Dolar fiziksel olarak banka hesabınızdan çıkmasa da, işinizi kurmak hala bir şekilde size paraya mal oluyor.
Gizli İşletme Masraflarını Unutmayın
Açıkça görülen öz sermaye ve üretim maliyetlerinin ötesinde, acemi işletme sahiplerinin unutmaya meyilli olduğu bir işletmeye sahip olmakla ilgili çeşitli masraflar vardır. İşletmenizi lisanslamak için hangi ücretleri ödemeniz gerekecek? Hangi vergileri ödemeniz gerekecek? Bir muhasebeci, avukat veya başka herhangi bir profesyonel hizmet için ödeme yapmanız gerekecek mi? Bir web alanı satın almanız mı gerekiyor? Bir marka uzmanı veya web tasarımcısı mı işe aldınız? Bu başlangıç ve işletme giderleri genellikle geleneksel bir bilançoda yer almaz, ancak maliyetler hızla artabilir.
Sektörünüzdeki bir iş danışmanı, başlangıçta aklınıza gelmeyebilecek gizli işletme maliyetlerini belirlemenize yardımcı olabilir. İletişim PUAN ya da senin yerel küçük işletme geliştirme merkezi Bir iş danışmanıyla eşleştirilme hakkında bilgi için.
Gözünüzü Alt Çizgide Tutun
Para kazanmak biraz para gerektirse de, çok sayıda işletme sahibi, bu gerçeği anlamsız ticari satın almalar yapmak için bir lisans olarak kabul ederek kendilerini başarısızlığa hazırlıyor. Bazı temel işletme giderlerinin gerekli olması, bu maliyetleri mümkün olduğunca sınırlı tutmak için mümkün olan her şeyi yapmamanız gerektiği anlamına gelmez.
Aşırı harcama hatası çoğunlukla tutku temelli girişimciler tarafından yapılır. Bu işletme sahipleri, yaptıkları işi sevdikleri ve genellikle çok az iş geçmişine veya eğitime sahip oldukları için, işletmenin kârlılığı üzerindeki etkisini fark etmeden, genellikle varsayılan bir ihtiyaca dayalı olarak harcama yapabilirler.
İşletmenizin para kazanmasını istiyorsanız, önceliğinizin karlılık olduğuna karar vermelisiniz. Bu, giderlerin neye sahip olmanın güzel olacağına değil, geliri ve karlılığı neyin artıracağına göre belirlendiği anlamına gelir.
Maliyetleri ve Faydayı Analiz Edin
Kiradan envanter maliyetlerine, web tasarımına ve pazarlama harcamalarına kadar işletmenizin maruz kaldığı her masraf, kâr hanenizden uzaklaşan bir maliyettir. Belirli bir kategoride harcanan her bir dolar için kazandığınız para miktarı, bu maliyete bir fayda sağlar.
İşletme giderleriniz için bir maliyet-fayda analizi gerçekleştirmek için, işinizin her alanındaki tüm maliyetleri listeleyin ve tahmin edin, ardından her bir gider için mali faydaları listeleyin ve her birine bir dolar değeri atayın. Her gider için maliyet değerini fayda değerinden çıkarın.
Bir perakende mağazanın envanteri veya hizmete dayalı bir işletme için çalışan ücretleri gibi bazı operasyonel giderlerin net ve doğrudan bir maliyet-faydası vardır. Ekipman alımları veya pazarlama maliyetleri gibi diğer giderler için maliyet-fayda bağlantısı daha az basit olacaktır. Ancak işinize harcamayı seçtiğiniz her dolar için işiniz, bu harcamanın kârlılığınıza nasıl fayda sağlayacağını belirlemektir. Bir giderin ölçülebilir bir faydası yoksa, gerekliliğini yeniden gözden geçirmeniz gerekebilir.
başa baş
Harika bir iş modeli ve giderleri yönetme konusunda keskin bir gözle bile, çoğu yeni işletme en azından ilk yıl zararla çalışır. Kârlı olmak için gereken süre sektöre, büyüme oranına, gelire ve harcamalarınızı nasıl yönettiğinize göre büyük ölçüde değişecektir.
gerçekleştirme başabaş analizi işletmenizin karlılığa ulaşacağı noktayı belirlemenize yardımcı olacaktır. Şirketinizin başabaş noktasını hesaplamak için bu formülü kullanın:
Başabaş noktası = sabit maliyetler / (birim satış fiyatı - değişken maliyetler)
Evet, para kazanmak için para gerekir. Bunun bir iş gerçeği olduğunu unutmayın, ikinci şişe Dom Perignon'u 'işletme gideri' olarak şarj ederken atacağınız bir espri değil. Bir işletme sahibi olarak, gereksiz harcamalar nedeniyle kaybedilen her dolar, nihayetinde sizin cep - bu yüzden harcadığınız paranın aslında size para kazandırdığından emin olun.
