Inc.com köşe yazarı Alison Green, işyeri ve yönetim sorunlarıyla ilgili soruları yanıtlıyor. bir mikro yönetim patronu ile nasıl başa çıkılır ekibinizden biriyle nasıl konuşulur vücut kokusu hakkında .
Bir okuyucu soruyor:
Yeni bir iş arama sürecindeyim. Becerilerim talep görüyor ve önümüzdeki birkaç ay içinde bildirimde bulunacağımdan oldukça eminim.
Ne zaman şirketimden biri ayrılsa, patronum ve yönetici her zaman ayrılan kişinin şikayetlerini kendilerine ilk kez gelmediği konusunda yakınırlar. Bunu sanki korkunç bir şeymiş gibi söylüyorlar. 'Keşke Fergus bize mutsuz olduğunu söyleseydi, durumu daha iyi hale getirebilirdik.'
Çalışanların mutsuz olduklarında konuşma zorunluluğu olduğunu düşünüyor musunuz?
Bağlam olarak, hoşlanmadığım bazı şeyler düzeltilebilirken (iş benim sevdiğim kadar teknik değil ve beni kolayca başka bir projeye koyabilirler), bu kadar kolay düzeltilemeyecek başka şeyler de var. (beş kadından sadece bana geçtik ve burası oldukça yalnız). Bu iyi bir iş ve burada geçirdiğim zamandan keyif aldım, ancak uzun vadeli bir potansiyel görmüyorum, bu yüzden devam etmek mantıklı. Bir çalışan, bakmadan önce şikayetleri gündeme getirmeyi gerçekten işverene 'borçlu' mu?
Yeşil yanıt verir:
Başka bir iş aramaya başlamadan önce şikayette bulunmak zorunda değilsiniz. Herhangi bir zamanda, herhangi bir nedenle veya sebepsiz olarak ayrılmak istediğinize karar verebilirsiniz.
Bununla birlikte, iyi bir işveren için çalışan iyi bir çalışan olmanın bir parçasının, sizi mutsuz eden şeyler hakkında yöneticinizle konuşmanız gerektiğini ve ayrılmayı düşünmeniz gerektiğini savunuyorum, eğer a) işler düzeltilebilirse ve b) yapardınız. düzeltildiyse kal.
Bununla birlikte, burada büyük bir uyarı, bir şeyin tamir edilebilir olup olmadığını kesin olarak yargılamanın zor olabileceğidir. Kendi çalışmamda, düzeltilemeyeceğinden emin oldukları için kendi kendilerine konuşmayan insanlardan şikayetler aldım ve onları rahatsız eden şeyi neredeyse anında değiştirebildim (bazen bir haftadan az). Bazen size aşılmaz görünen bir şey, yöneticinizin ele alması nispeten kolay ve acısız hale gelir - ve bazen de aktif olarak istemek eğer biliyorsa ona hitap etmek için.
Ancak, başlangıçta iyi bir işverende çalıştığınızı düşünmüyorsanız, kısmen 'neden' nedeniyle, konuyu konuşmak için harcayacağı zaman, enerji ve sermayeyi yatırmamayı seçmek mantıklıdır. rahatsız etme faktörü (başka bir sürü sorun olabileceği ve birkaçını ele almak sizi yine de bir işlev bozukluğu çöplüğüne bırakacaktır, o halde neden zahmete girsin?).
Yine de, onlar hakkında bir şeyler yapmak üzere konumlanmış birine sorunları gündeme getirmeye istekli değilseniz (gerçekten yapsınlar ya da yapmasınlar), işte başkalarına şikayet etme hakkını kaybedersiniz. Patronunuz ve yöneticiniz, Fergus'un şikayet ettiğini öğrendikleri için 'Keşke Fergus bize mutsuz olduğunu söyleseydi, daha iyisini yapabilirdik' diyorsa. diğer Millet, bence bu yasal.
Ama sırf biri gitti diye ellerini böyle sıkıyorlarsa? Bu sadece iş. Ve ayrılmadan önce insanların endişelerini gerçekten duymak istiyorlarsa, bunu yapmanın birçok yolu vardır -- insanların endişelerini ifade ederken kendilerini güvende hissettikleri bir kültür yaratmak ve daha sonra ayrılmayı düşünmeye başlamadan çok önce insanlardan aktif olarak girdi istemek gibi.
Kendinize ait bir soru göndermek ister misiniz? gönder [email protected] .
